Стратегия развития

GRI 3-3

Миссия Компании

Наша миссия — обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни людей и свободного роста экономики России с приумножением доходности акционеров и возможности профессионального роста работников.

Компания использует передовые инновационные технологии, являясь опорой энергетической безопасности страны.

Учет ожиданий заинтересованных сторон

Наименование заинтересованной стороны	Ожидания от Компании
Для инвестиционного сообщества	Ценные бумаги Компании — инструмент вложения инвестиций, который направлен на обеспечение их возвратности, надежности, доходности и ликвидности. Компания обеспечивает возвратность и доходность вложений, ликвидность своих ценных бумаг
Для потребителей	Компания оказывает услуги по качественному и надежному электроснабжению, своевременному и прозрачному технологическому присоединению к электрическим сетям
Для регионов и органов местного самоуправления	Компания удовлетворяет потребности экономики в передающих мощностях, выступает надежным партнером органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации при планировании и реализации региональных программ развития, является добросовестным налогоплательщиком и работодателем
Для работников	Компания предоставляет работникам возможности для профессионального развития и карьерного роста, гарантирует эффективную организацию труда, прозрачность и понятность системы корпоративного управления

Стратегические приоритеты группы компаний «Россети»

Стратегическое развитие «Россети Центр и Приволжье» определяется целями и задачами развития ПАО «Россети» и его ДО (группы компаний «Россети»).

Развитие группы компаний «Россети» ориентировано на реализацию отраслевых документов стратегического планирования, в том числе Энергетической стратегии Российской ФедерацииУтверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 09.06.2020 № 1523-р. и Стратегии развития электросетевого комплекса Российской ФедерацииУтверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р. (Стратегия ЭСК).

Развитие группы компаний «Россети» предполагает переход к бизнес‑модели современной инновационной инфраструктуры.

Достижение указанных целей планируется обеспечить через развитие основных направлений деятельности, в числе которых цифровая трансформация, развитие новых видов бизнеса, дальнейшее повышение операционной и инвестиционной эффективности, развитие кадрового потенциала и др.

Целевые значения на 2024–2030 годы

Показатель	2023		Цель
Показатель	план	факт	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030
П_SAIDI, час.	1,75	1,45	1,72	1,68	1,64	1,60	1,57	–	–
П_SAIFI, шт.	1,07	0,89	1,05	1,03	1,00	0,98	0,96	–	–
Потери электроэнергии, %	7,39	7,32	7,38	7,37	7,36	7,35	7,34	7,33	7,32
Доля затрат на НИОКР, % от выручки	0,15	0,15	0,19	0,19	0,19	0,19	0,19	0,19	0,19
Производительность труда, %	6,0	–Достижение показателя будет оценено после утверждения отчета о выполнении консолидированного на принципах МСФО бизнес-плана группы «Россети Центр и Приволжье» за 2023 год.	11,0	16,0	–	–	–	–	–
Доля нетарифной выручки от прочих видов деятельности, %	3,6	4,51	4,85	5,47	6,00	8,00	10,00	–	–

Достижение миссии «Россети Центр и Приволжье»

Руководствуясь стратегией группы компаний «Россети», Компания определила для себя четыре типа целей.

Миссия — основная цель Компании, отражающая ее главное предназначение и смысл (причины) существования.
Ключевые цели — долгосрочные цели «Россети Центр и Приволжье», установленные на основании миссии и отражающие приоритетные направления развития Компании.
Стратегические цели — измеримые и достижимые цели «Россети Центр и Приволжье», сформированные на основании ключевых целей и являющиеся ориентиром для развития бизнеса.
Тактические цели — цели, определяющие конечный результат функционирования бизнес‑процесса.

Взаимосвязь миссии, ключевых и стратегических целей оформляется в виде «Карты целей верхнего уровня». Мы регулярно пересматриваем показатели Компании, оцениваем степень достижения миссии и сравниваем эту оценку с результатами предыдущего года.

Карта целей верхнего уровня

Оценка достижения миссии в 2023 году

Ключевая цель		Вес ключевой цели внутри миссии	Фактическое значение в отчетном периоде	Фактическое значение в отчетном периоде с учетом веса
Цель 1	Обеспечить надежное, качественное и безопасное функционирование и развитие электросетевого комплекса	0,211	0,943	0,199
Цель 2	Обеспечить защищенность электросетевого комплекса и персонала	0,026	1,000	0,026
Цель 3	Развивать научный и инновационный потенциал Общества, осуществляя вклад в инновационное развитие электроэнергетической отрасли	0,105	1,000	0,105
Цель 4	Обеспечить развитие человеческого капитала	0,105	0,917	0,096
Цель 5	Повысить инвестиционную привлекательность	0,105	1,000	0,105
Цель 6	Повысить эффективность бизнеса	0,211	0,984	0,208
Цель 7	Обеспечить эффективное исполнение и развитие услуг	0,211	0,985	0,208
Цель 8	Поддерживать и развивать эффективное функционирование системы управления	0,026	1,000	0,026
Оценка достижения миссии				0,973 о. е.

Слабое влияние

Сильное влияние

Очень сильное влияние

0,95 балла
плановое значение уровня достижения миссии

0,973 балла
уровень достижения миссии в 2023 году

Миссия
достигнута!

Плановое значение уровня достижения миссии составляет 0,95 балла. В отчетном году этот уровень достигнут. По сравнению с 2022 годом уровень достижения миссии увеличился на 0,023 балла.

Реализация стратегии в 2023 году

Приоритет 1. Обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне

Результаты 2021–2023 годов и планы на 2024 год

GRI 203‑1 GRI 203‑2

Программа по повышению надежности

Количество технологических нарушений по сети 110 кВ и более, шт.

Показатели надежности

Программа ремонтов

Программа по снижению рисков возникновения травматизма персонала

Программа по снижению рисков травматизма сторонних лиц на объектах Компании

Качество обслуживания клиентов

Оценка степени удовлетворенности клиентов качеством

Программа по снижению потерь электроэнергииЗа все годы для обеспечения единых условий для сравнения эффект в натуральном выражении отражает снижение потерь электроэнергии, а в стоимостном выражении — снижение затрат на покупку потерь электроэнергии.В соответствии с действующей Программой мероприятий по снижению потерь электрической энергии в сетевом комплексе ПАО «Россети Центр» на 2024 год и период до 2028 года, утвержденной приказом ПАО «Россети Центр» от 09.01.2024 № 1.

Эффект за счет выполнения технических мероприятий

Эффект за счет выполнения организационных мероприятий

Экологическая политика

Затраты на охрану окружающей среды, млн руб.

Приоритет 2. Повышение совокупной доходности акционеров

Результаты 2021–2023 годов и планы на 2024 год

GRI 203‑1 GRI 203‑2

TSR, %

Дивиденды, млн руб.

Коэффициент положительного восприятия Компании со стороны инвестиционного сообщества, %

Инвестиционная программа

План закупок, %

EBITDA, млн руб.

Приоритет 3. Обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии

Существенная тема: Обеспечение стабильности локальных рынков электроэнергии

Результаты 2021–2023 годов и планы на 2024 год

GRI 203‑1 GRI 203‑2

Развитие дополнительных (нетарифных) услуг

Количество заявок на дополнительные (нетарифные) услуги, шт.

Выручка от реализации дополнительных (нетарифных) услуг

Программа инновационного развития, млн руб. без НДС

Консолидация электросетевых активов

Доля по НВВ на рынке услуг по передаче электрической энергии, %

Объем консолидации электросетевых активов, у. е.

Обучение и развитие персонала

Программа цифровой трансформации

Индекс цифровой трансформации

Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности

Сокращение потерь электроэнергии, млн кВт • ч

Эффект от реализации целевых мероприятий по снижению расхода ресурсов на хозяйственные нужды в 2023 году составил 79,8 т у. т. Планируется, что в 2024 году этот показатель увеличится до 311,6 т у. т.